以商鞅变法为例谈谈企业管理：为什么贯彻法家思想的企业做大容易却很难做长久？以商鞅变法为例随便聊聊吧！
商鞅变法后来的效果那么明显，为什么只有秦国用了呢？因为秦国当时百废待兴、被动挨打，地处边陲又常年被隔壁大哥魏国欺负，秦国忍不了又等不起，它需要立刻、马上重整雄风。是不是和很多人一夜暴富的想法一致？所以才给一直不得志的商鞅可乘之机！讽刺的是，商鞅前两次献策都不是法家思想，而是儒家思想。
法家思想就是现在的速效药，这玩意表面上效果杠杠的，其实后患无穷。这种东西只有文化经济都落后的地方才好推广。因为经济落后，老百姓的选择余地不大，容易听话！即便你不听话，硬性推广的阻力也会少得多！文化落后，容易给你画饼成功，容易隐藏副作用。秦国刚刚从西戎转化，地广人稀，民心不振，确实是最好的土壤。
所以，在现实生活中，很多初步阶段的企业都是来这一套，用情怀、利益、前途把人引入，然后用这些高大上的理由开始严刑峻法，说是法治，其实都是人治，执法机构慢慢都变成了老板的锦衣卫、东西厂了。而且随着企业做得越大，这种情况会越严重。因为资本越大，老板会越不放心。
为什么变法成功的商鞅必然会被当成弃子呢？他的驭民五术、军功制、重农抑商、军民化、严刑峻法……每一步都是在伤害民生体系，在违背社会规律。势必会怨声载道、势必会危机四伏，到了一定程度，秦国君主是不得不把他交出来平众怒的！产业重要还是你商鞅重要？你是头号打手，这个锅只有你背得起！西汉削藩的晁错也是如此，现实中很多强硬的职业经理人也是如此！
变法成功，冠绝一时的秦国为什么会二世而亡呢？因为你的管理体系太简单粗暴，太没有缓冲空间。其实历史上最初的法家思想变法成功的并不是商鞅变法，而是魏国的李悝变法。看看它最出名的魏武卒最后的结局吧！你搞军功制那一套，无非是听话有馒头吃，不听话要挨棒子揍那一套！最开始，总会有很多人想吃馒头，也会有很多人没有见过鲜血的样子，觉得可以忍受棒子揍。但是，血腥刺激以后，那些幸存下来的人怎么办？都是拿命拼出来的功勋，你得花极大的代价去养着他们以及他们的家人，随着他们开枝散叶，这种负担会超乎想象，他们躺在功劳簿上的破坏力也超乎想象。魏武卒在后期就是魏国的大负担。秦国的耕战一体化也是如此，上层要抽血，下层都是好战分子，你不乱谁乱？你不短命谁短命？
当然，法家思想并不是一无是处，人家虽然没有弹性，但是见效快。虽然副作用大，但是杀伤力大。它要用，必须是辅助性、选择性地用，比如外儒内法地搭配用！
很多企业和管理者天天把自己的制度森严当作名片到处吹，真没必要，这和“没有规矩不成方圆”是两回事！看看人才流失率、战略执行度等关键指标就一目了然了。
作为就职者，如果一个企业的文化连走路、吃饭这些日常行为都给写个五六七八条，上纲上线，就基本上不要考虑了，因为你很难有发展、也很难学到东西，一不小心还会被折腾个半死！
商鞅变法后来的效果那么明显，为什么只有秦国用了呢？因为秦国当时百废待兴、被动挨打，地处边陲又常年被隔壁大哥魏国欺负，秦国忍不了又等不起，它需要立刻、马上重整雄风。是不是和很多人一夜暴富的想法一致？所以才给一直不得志的商鞅可乘之机！讽刺的是，商鞅前两次献策都不是法家思想，而是儒家思想。
法家思想就是现在的速效药，这玩意表面上效果杠杠的，其实后患无穷。这种东西只有文化经济都落后的地方才好推广。因为经济落后，老百姓的选择余地不大，容易听话！即便你不听话，硬性推广的阻力也会少得多！文化落后，容易给你画饼成功，容易隐藏副作用。秦国刚刚从西戎转化，地广人稀，民心不振，确实是最好的土壤。
所以，在现实生活中，很多初步阶段的企业都是来这一套，用情怀、利益、前途把人引入，然后用这些高大上的理由开始严刑峻法，说是法治，其实都是人治，执法机构慢慢都变成了老板的锦衣卫、东西厂了。而且随着企业做得越大，这种情况会越严重。因为资本越大，老板会越不放心。
为什么变法成功的商鞅必然会被当成弃子呢？他的驭民五术、军功制、重农抑商、军民化、严刑峻法……每一步都是在伤害民生体系，在违背社会规律。势必会怨声载道、势必会危机四伏，到了一定程度，秦国君主是不得不把他交出来平众怒的！产业重要还是你商鞅重要？你是头号打手，这个锅只有你背得起！西汉削藩的晁错也是如此，现实中很多强硬的职业经理人也是如此！
变法成功，冠绝一时的秦国为什么会二世而亡呢？因为你的管理体系太简单粗暴，太没有缓冲空间。其实历史上最初的法家思想变法成功的并不是商鞅变法，而是魏国的李悝变法。看看它最出名的魏武卒最后的结局吧！你搞军功制那一套，无非是听话有馒头吃，不听话要挨棒子揍那一套！最开始，总会有很多人想吃馒头，也会有很多人没有见过鲜血的样子，觉得可以忍受棒子揍。但是，血腥刺激以后，那些幸存下来的人怎么办？都是拿命拼出来的功勋，你得花极大的代价去养着他们以及他们的家人，随着他们开枝散叶，这种负担会超乎想象，他们躺在功劳簿上的破坏力也超乎想象。魏武卒在后期就是魏国的大负担。秦国的耕战一体化也是如此，上层要抽血，下层都是好战分子，你不乱谁乱？你不短命谁短命？
当然，法家思想并不是一无是处，人家虽然没有弹性，但是见效快。虽然副作用大，但是杀伤力大。它要用，必须是辅助性、选择性地用，比如外儒内法地搭配用！
很多企业和管理者天天把自己的制度森严当作名片到处吹，真没必要，这和“没有规矩不成方圆”是两回事！看看人才流失率、战略执行度等关键指标就一目了然了。
作为就职者，如果一个企业的文化连走路、吃饭这些日常行为都给写个五六七八条，上纲上线，就基本上不要考虑了，因为你很难有发展、也很难学到东西，一不小心还会被折腾个半死！
